Деловая программа

Сейчас успешное сотрудничество с зарубежными партнерами требует не только крепких деловых отношений, но и грамотного управления финансовыми потоками. Эффективная финансовая логистика влияет на безопасность и своевременность международных платежей. Как же минимизировать риски и оптимизировать платежи поставщикам по всему миру?

Всего за 1,5 часа вы получите практические советы по следующим темам:

• закон о криптовалютах и его влияние на международные расчеты
• актуальные маршруты и их динамика для оплаты в Китай и в недружественные страны
• собственная инфраструктура vs платежные агенты
• риски импортера и экспортера при разных подходах
• особенности взаиморасчетов по бартерной системе и на встречных потоках

Спикеры:

• Артур Леер, Вице-президент Ассоциации экспортеров и импортеров, управляющий партнер ЮК Лекс Альянс
• Михаил Никитин, эксперт в области корпоративных финансов и ВЭД
• Юлия Геллер, Руководитель ВЭД Ингосстрах Банка
• Яков Васин, менеджер проектов Vivanto Trading Co LLC (ОАЭ, Дубай)

Тезисы:
1. Главные ошибки предпринимателя которые мешают росту прибыли
2. ⁠Алгоритм оцифровки бизнеса: главные цифры, которые нужно знать и отслеживать
3. как делать 20% действий которые принесут 80% результатов
4. Кейсы и антикейсы: разбор примеров
5. Быстрые шаги для быстрого результата


О спикере:
Ольга Фатеева, управляющий Партнер Конфедерации Промышленников и Предпринимателей Новой Москвы

• Основатель Центра Компетенций и Деловой Коммуникации
• Управленческий опыт 25 лет в компаниях L’Oreal, Abbott, Herbalife Nutrition, Teva
•  Управляла командами 1100+ человек и бизнесами с оборотом 25+ мрлд руб
•  Автор и ведущая ТВ программы “Бизнес Разборы» на ПНРК и Резонанс ТВ
•  Спикер федеральных и международных конференций от 50 до 3500 участников
•  Соавтор книг «Лидеры в Бизнесе» и «Секреты выгодных решений»

Тезисы

1. Cитуация на рынке: результаты исследования рынка машиностроения в РФ и тренд на автоматиазцию ТОиР

2. Проблемы традиционного управления ТОиР:
• Отсутствие единой системы учета и планирования работ
• Неэффективный контроль за исполнением работ
• Нехватка актуальной информации о состоянии оборудования
• Сложность анализа данных и выявления тенденций
• Невозможность прогнозирования и предотвращения отказов
3. Преимущества автоматизации ТОиР:
• Единая система учета и планирования: автоматизация позволяет создать единую систему управления ТОиР, где хранится вся необходимая информация о состоянии оборудования, планах работ, исполнении задач.
• Эффективный контроль: система автоматически отслеживает исполнение работ, уведомляет ответственных лиц о невыполненных задачах и позволяет оперативно внести необходимые коррективы.
• Актуальные данные: все данные о состоянии оборудования доступны в реальном времени, что позволяет своевременно принимать решения и предотвращать нештатные ситуации.
• Аналитика и прогнозирование: система позволяет анализировать данные о ремонтах, выявлять тенденции и прогнозировать возможные сбои, что позволяет проводить превентивное обслуживание и уменьшать риски простоя.
• Повышение эффективности: автоматизация ТОиР позволяет свести к минимуму ручной труд, освободить сотрудников от рутинных задач и сфокусироваться на более важных аспектах работы.
4. Примеры успешного внедрения автоматизации ТОиР: кейсы Световые технологии, Мурманфиш и др.
Заключение:
• Автоматизация ТОиР — это неотъемлемая часть современного производства, которая позволяет повысить надежность работы оборудования и сократить издержки.
• Внедрение системы автоматизации ТОиР — это инвестиция в будущее вашего предприятия.

Спикер
Тимур Низамутдинов, эксперт по автоматизации ТОиР, Первый Бит

• Окончил МАИ, принимал участие в системах управления производством и ремонтами.
• Принимал участие в автоматизации крупнейших добывающих предприятий России

Тезисы
1. Цифровизация для компании – это изменения. Как реагируют люди на изменения? Сопротивлением. И это нормально, это человеческая природа и мы ее принимаем за аксиому.
 2. Можно ли избежать сопротивление или как его снизить? На какой процент изменений позитивно реагирует человек, а какие изменения вгоняют в стресс и снижают продуктивность сотрудника.
 3. Почему даже наличие стратегии цифровизации не обеспечивает ее реализацию.
 4. С помощью каких инструментов и подходов вовлекать сотрудников в реализацию цифровизации.
 5. Shift Карты – важная часть коммуникационной политики компании в процессе изменений. Как синхронизировать понимание сотрудниками цифровизации? Как обеспечить единый доступ к базе знаний, данным проектов, стратегии?
 6. Практические кейсы реализации цифровизации в компаниях крупного и среднего бизнеса с помощью Shift Карт и других инструментов и методов.

Спикер
Наталья Гуржеева, СЕО Shift X Strategy

• Генеральный директор консалтинговой компании Shift X Strategy
• 18+ лет опыта в международных проектах В2В Enterprise и 12+ в ИТ
• Выпускница бизнес-школы «Сколково», программа CDTO - Управление цифровой трансформацией
• Член Женской Ассоциации Сколково
• Среди клиентов – средний и крупный бизнес, реализованные проекты с компаниями из различных отраслей: Северсталь, Нордголд, Технониколь, Правовест Аудит, Спортмастер, Мегафон, АльфаСтрахование, АНО «Цифровая экономика», Металлоинвест и др.

Ежедневные изменения стали новой нормой для предпринимателя. Меняются законы, условия по платежам, ключевые ставки, геополитическая ситуация, ситуация с кадрами и многое другое. Новая эпоха конкуренции — это быстрые изменения, высокая неопределенность, ограничения на доступ к дешевому капиталу, кадрам и цепям поставок.
Нужна ли стратегия в такие времена? Многие отказываются, а компании-лидеры экспериментируют с моделями стратегического управления. Кто-то применяет динамический подход, кто-то строит “живые стратегии”, а кто-то становится организацией-амбидекстром.

Рассмотрим живые кейсы с собственниками Российских производственных компаний выясним:

• Применяют ли они инструменты стратегического планирования?
• Как изменилась модель стратегирования в их компаниях?
• Какие навыки развиваются у команды для работы с неопределенностью?
• Как оценивается эффективность стратегических решений?
• Какие инструменты стратегического планирования наиболее эффективны сегодня?
• Какие текущие достижения стали следствием правильных стратегических шагов?

Спикеры:

Артем Лукин

• Основатель TECHNORED – российский разработчик и производитель роботизированных систем, компонентов и ПО
• Технологический предприниматель, визионер, ментор, инвестор
•  Эксперт №1 по роботизации промышленности и индустрии 4.0
•  Создатель принципиально нового рынка по роботизации и цифровизации промышленности.
•  20+ лет в промышленности и бизнесе
•  Индустриальный партнер компаний «Росатом» и «Северсталь»
•  Драйвер развития технологического суверенитета

Антон Исаев

• Собственник и управляющий партнер в компании NORMAX – производитель легкого коммерческого транспорта в РФ
• Эксперт с 20-летним опытом в автомобильной отрасли
• Эксперт по привлечению финансирования в производственные компании через выпуск облигаций, IPO
• Выпускник бизнес-школы «Сколково»

Найля Ильманбетова

• Сооснователь содружества производственников ЦЕХ
• Автор методологии запуска и развития сообществ для решения бизнес-задач
• Эксперт #1 в России по комьюнити-менеджменту для решения бизнес-задач
• Основатель Community Club Skolkovo бизнес-школы «Сколково»