Деловая программа

В условиях санкционных ограничений индустрия строительной и специальной техники сталкивается с необычайными вызовами. Вместе с тем, государственные планы, сформулированные в программных стратегических документах, выдвигают эту отрасль в авангард развития экономки России. Участники дискуссии обсудят, какие новые решения бизнес может предложить в области специальной и строительной техники, а также рассмотрят основные пути развития в постоянно меняющейся реальности.

Темы для обсуждения:

• Ожидания производителей и потребителей спецтехники в России
• Адаптация производственных процессов и логистических операций в новых реалиях
• Способы привлечения финансирования
• Лизинг, как ключевой инструмент в условиях финансовой турбулентности
• Стратегии обеспечения стабильных поставок комплектующих и качественного сервисного обслуживания
• Способы снижения зависимости от импортных комплектующих

Участники:
Представители органов исполнительной власти, крупнейшие российские и китайские компании, в том числе Sany, LiuGong, FESCO и другие компании, влияющие на индустрию строительной техники

Модератор:
Белопотапов Максим Владимирович – вице-президент МКПП

В 2023 году товарооборот России и Китая оказался рекордным, составив 240,11 млрд долл. При этом, по оценкам Минэкономразвития России к 2030 г. он может достигнуть отметки в 300 млрд долл. Увеличение грузопотока по маршруту Китай-Россия привело не только к дефициту контейнеров в стране отправления, но и к нехватке фитиновых платформ на погранпереходах. Ситуация выглядит следующим образом: мощностей для обработки прибывающих грузов не хватает, огромный грузопоток значительно повлиял на работу станций прибытия по всей стране. С точки зрения логистики, в первую очередь сложности на погранпереходах возникают по технической причине, связанной с вышеупомянутой инфраструктурой. Работы в этом направлении ведутся с огромной скоростью и в скором времени мы ожидаем увидеть положительные результаты и быстрые прохождения грузами погранпереходов. Однако еще больше ускорить процесс позволит цифровизация.

Ключевые темы:

• Влияние санкций на финансово-товарные потоки
• Глобальные изменения в логистике и новые способы взаимодействия
• Проблемы с трансграничными платежами, пути решения
• Цепочки финансовой логистики
• Решения для импортеров по транснациональным платежам

Участники:
Представители органов исполнительной власти, крупных российских и китайских деловых объединений, институтов развития; крупнейшие российские и китайские транспортно-логистические компании

Организована при содействии Общества российско-китайской дружбы (ОРКД)

Сейчас успешное сотрудничество с зарубежными партнерами требует не только крепких деловых отношений, но и грамотного управления финансовыми потоками. Эффективная финансовая логистика влияет на безопасность и своевременность международных платежей. Как же минимизировать риски и оптимизировать платежи поставщикам по всему миру?

Всего за 1,5 часа вы получите практические советы по следующим темам:

• закон о криптовалютах и его влияние на международные расчеты
• актуальные маршруты и их динамика для оплаты в Китай и в недружественные страны
• собственная инфраструктура vs платежные агенты
• риски импортера и экспортера при разных подходах
• особенности взаиморасчетов по бартерной системе и на встречных потоках

Спикеры:

• Артур Леер, Вице-президент Ассоциации экспортеров и импортеров, управляющий партнер ЮК Лекс Альянс
• Михаил Никитин, эксперт в области корпоративных финансов и ВЭД
• Юлия Геллер, Руководитель ВЭД Ингосстрах Банка
• Яков Васин, менеджер проектов Vivanto Trading Co LLC (ОАЭ, Дубай)

Тезисы:
1. Главные ошибки предпринимателя которые мешают росту прибыли
2. ⁠Алгоритм оцифровки бизнеса: главные цифры, которые нужно знать и отслеживать
3. как делать 20% действий которые принесут 80% результатов
4. Кейсы и антикейсы: разбор примеров
5. Быстрые шаги для быстрого результата


О спикере:
Ольга Фатеева, управляющий Партнер Конфедерации Промышленников и Предпринимателей Новой Москвы

• Основатель Центра Компетенций и Деловой Коммуникации
• Управленческий опыт 25 лет в компаниях L’Oreal, Abbott, Herbalife Nutrition, Teva
•  Управляла командами 1100+ человек и бизнесами с оборотом 25+ мрлд руб
•  Автор и ведущая ТВ программы “Бизнес Разборы» на ПНРК и Резонанс ТВ
•  Спикер федеральных и международных конференций от 50 до 3500 участников
•  Соавтор книг «Лидеры в Бизнесе» и «Секреты выгодных решений»

Тезисы

1. Cитуация на рынке: результаты исследования рынка машиностроения в РФ и тренд на автоматиазцию ТОиР

2. Проблемы традиционного управления ТОиР:
• Отсутствие единой системы учета и планирования работ
• Неэффективный контроль за исполнением работ
• Нехватка актуальной информации о состоянии оборудования
• Сложность анализа данных и выявления тенденций
• Невозможность прогнозирования и предотвращения отказов
3. Преимущества автоматизации ТОиР:
• Единая система учета и планирования: автоматизация позволяет создать единую систему управления ТОиР, где хранится вся необходимая информация о состоянии оборудования, планах работ, исполнении задач.
• Эффективный контроль: система автоматически отслеживает исполнение работ, уведомляет ответственных лиц о невыполненных задачах и позволяет оперативно внести необходимые коррективы.
• Актуальные данные: все данные о состоянии оборудования доступны в реальном времени, что позволяет своевременно принимать решения и предотвращать нештатные ситуации.
• Аналитика и прогнозирование: система позволяет анализировать данные о ремонтах, выявлять тенденции и прогнозировать возможные сбои, что позволяет проводить превентивное обслуживание и уменьшать риски простоя.
• Повышение эффективности: автоматизация ТОиР позволяет свести к минимуму ручной труд, освободить сотрудников от рутинных задач и сфокусироваться на более важных аспектах работы.
4. Примеры успешного внедрения автоматизации ТОиР: кейсы Световые технологии, Мурманфиш и др.
Заключение:
• Автоматизация ТОиР — это неотъемлемая часть современного производства, которая позволяет повысить надежность работы оборудования и сократить издержки.
• Внедрение системы автоматизации ТОиР — это инвестиция в будущее вашего предприятия.

Спикер
Тимур Низамутдинов, эксперт по автоматизации ТОиР, Первый Бит

• Окончил МАИ, принимал участие в системах управления производством и ремонтами.
• Принимал участие в автоматизации крупнейших добывающих предприятий России

Тезисы
1. Цифровизация для компании – это изменения. Как реагируют люди на изменения? Сопротивлением. И это нормально, это человеческая природа и мы ее принимаем за аксиому.
 2. Можно ли избежать сопротивление или как его снизить? На какой процент изменений позитивно реагирует человек, а какие изменения вгоняют в стресс и снижают продуктивность сотрудника.
 3. Почему даже наличие стратегии цифровизации не обеспечивает ее реализацию.
 4. С помощью каких инструментов и подходов вовлекать сотрудников в реализацию цифровизации.
 5. Shift Карты – важная часть коммуникационной политики компании в процессе изменений. Как синхронизировать понимание сотрудниками цифровизации? Как обеспечить единый доступ к базе знаний, данным проектов, стратегии?
 6. Практические кейсы реализации цифровизации в компаниях крупного и среднего бизнеса с помощью Shift Карт и других инструментов и методов.

Спикер
Наталья Гуржеева, СЕО Shift X Strategy

• Генеральный директор консалтинговой компании Shift X Strategy
• 18+ лет опыта в международных проектах В2В Enterprise и 12+ в ИТ
• Выпускница бизнес-школы «Сколково», программа CDTO - Управление цифровой трансформацией
• Член Женской Ассоциации Сколково
• Среди клиентов – средний и крупный бизнес, реализованные проекты с компаниями из различных отраслей: Северсталь, Нордголд, Технониколь, Правовест Аудит, Спортмастер, Мегафон, АльфаСтрахование, АНО «Цифровая экономика», Металлоинвест и др.

Ежедневные изменения стали новой нормой для предпринимателя. Меняются законы, условия по платежам, ключевые ставки, геополитическая ситуация, ситуация с кадрами и многое другое. Новая эпоха конкуренции — это быстрые изменения, высокая неопределенность, ограничения на доступ к дешевому капиталу, кадрам и цепям поставок.
Нужна ли стратегия в такие времена? Многие отказываются, а компании-лидеры экспериментируют с моделями стратегического управления. Кто-то применяет динамический подход, кто-то строит “живые стратегии”, а кто-то становится организацией-амбидекстром.

Рассмотрим живые кейсы с собственниками Российских производственных компаний выясним:

• Применяют ли они инструменты стратегического планирования?
• Как изменилась модель стратегирования в их компаниях?
• Какие навыки развиваются у команды для работы с неопределенностью?
• Как оценивается эффективность стратегических решений?
• Какие инструменты стратегического планирования наиболее эффективны сегодня?
• Какие текущие достижения стали следствием правильных стратегических шагов?

Спикеры:

Артем Лукин

• Основатель TECHNORED – российский разработчик и производитель роботизированных систем, компонентов и ПО
• Технологический предприниматель, визионер, ментор, инвестор
•  Эксперт №1 по роботизации промышленности и индустрии 4.0
•  Создатель принципиально нового рынка по роботизации и цифровизации промышленности.
•  20+ лет в промышленности и бизнесе
•  Индустриальный партнер компаний «Росатом» и «Северсталь»
•  Драйвер развития технологического суверенитета

Антон Исаев

• Собственник и управляющий партнер в компании NORMAX – производитель легкого коммерческого транспорта в РФ
• Эксперт с 20-летним опытом в автомобильной отрасли
• Эксперт по привлечению финансирования в производственные компании через выпуск облигаций, IPO
• Выпускник бизнес-школы «Сколково»

Найля Ильманбетова

• Сооснователь содружества производственников ЦЕХ
• Автор методологии запуска и развития сообществ для решения бизнес-задач
• Эксперт #1 в России по комьюнити-менеджменту для решения бизнес-задач
• Основатель Community Club Skolkovo бизнес-школы «Сколково»

Тезисы
1. Текущие тенденции и перспективы AI в промышленности:
   - Рост внедрения AI-технологий в производственные процессы: автоматизация, улучшение качества продукции, предиктивное обслуживание.
   - Примеры успешного использования AI в производстве (например, повышение эффективности производственных линий, сокращение простоев оборудования).
2. Оценка рентабельности инвестиций в AI:
   - Методы оценки окупаемости инвестиций (ROI): как измерять экономический эффект от внедрения AI, включая снижение операционных затрат и повышение производительности.
   - Практическое использование метрик, таких как сокращение времени на выполнение задач, улучшение качества продукции и снижение потерь.
3. Типичные примеры AI-решений для производства:
   - Предиктивная аналитика для прогнозирования поломок и обслуживания оборудования.
   - Оптимизация логистики и управления запасами с помощью AI.
   - Анализ данных о производительности для улучшения процессов и оптимизации затрат.
4. Как определить готовность компании к внедрению AI:
   - Необходимая инфраструктура: наличие качественных данных, систем для их хранения и обработки.
   - Оценка кадровой готовности: нужны ли дополнительные специалисты (data scientists, аналитики данных) или можно обучить существующих сотрудников.
   - Аудит текущих бизнес-процессов и определение областей для внедрения AI.
5. Потенциальные риски и барьеры при внедрении AI:
   - Высокие начальные инвестиции и длительный период окупаемости.
   - Проблемы с интеграцией AI в существующие системы.
   - Сопротивление изменениям со стороны сотрудников и необходимость перестройки корпоративной культуры.
6. Практическая дорожная карта внедрения AI для собственников бизнеса:
   - Этапы внедрения: от пилотного проекта до масштабирования решения.
   - Определение критериев успеха на каждом этапе.
   - Рекомендации по выбору AI-платформ и поставщиков.
7. Прогнозы по дальнейшему развитию и конкурентные преимущества:
   - Как AI может помочь компании оставаться конкурентоспособной на рынке.
   - Потенциал AI для создания новых бизнес-моделей и услуг на основе данных.
   - Роль AI в обеспечении устойчивого роста компании в условиях цифровой трансформации.

Спикер
Дмитрий Нигодин, Founder Esqadra Technologis, Co-founder Akhter Studios

• Без опыта в предпринимательстве, создал самый быстрорастущий IT аутсорсинг в Центральной Азии с обороткой в 3,5 млн долларов.
• Бизнес-ангел стартапа с капитализацией в 5 млн. долларов в области нетворкинга с использованием искусственного интеллекта
• Компания Akhter Studios успешно завершила 97 проектов разного калибра для клиентов с общей капитализацеий в 28 млрд. долларов.
• 14 стран, откуда представлены клиенты
• 50% рутинных бизнес-процессов компании выполняет ИИ
• Преодолел кризис 3-х лет вызванный быстрым ростом компании.